Mapeamento do processo atual
Registramos etapas, responsáveis, entradas, saídas, regras e pontos de decisão para criar uma visão comum da operação.
Consultoria Prothecon • Gestão & Processos
Transforme processos complexos em uma operação mais clara, eficiente e controlável.
Mapeamos como o trabalho realmente acontece, identificamos gargalos e redesenhamos os processos para conectar pessoas, gestão e ERP.
Quando faz sentido revisar seus processos?
- Atividades dependem demais de pessoas específicas.
- Há retrabalho, esperas ou etapas sem responsável claro.
- O ERP não reflete bem a operação.
- Informações chegam tarde ou inconsistentes para a gestão.
- O crescimento aumentou a complexidade operacional.
O que fazemos
Não começamos pelo sistema. Começamos pelo processo.
O objetivo é entender a operação, tornar os fluxos visíveis e construir uma forma melhor de trabalhar antes de definir mudanças em ferramentas ou parametrizações.
Identificação de gargalos
Analisamos retrabalho, esperas, controles paralelos, dependências e pontos que comprometem eficiência ou qualidade.
Redesenho do fluxo
Construímos um processo futuro mais simples, claro e coerente com a realidade do negócio e suas necessidades de gestão.
Conexão com o ERP
Traduzimos o processo redesenhado para orientar parametrizações, responsabilidades, integrações e controles no ERP.
Entregas
O que a empresa passa a enxergar com mais clareza.
O trabalho de mapeamento não termina em um desenho bonito. Ele deve produzir entendimento e direcionamento para a operação.
Fluxos e responsabilidades mais claros.
Pontos críticos e gargalos identificados.
Oportunidades de simplificação e melhoria.
Base para decisões de parametrização e automação.
Visão compartilhada entre áreas envolvidas.
Prioridades para uma evolução estruturada.
Metodologia Prothecon
Do entendimento à melhoria contínua.
O mapeamento é parte de uma jornada maior de transformação dos processos.
01
Entender
Contexto, objetivos e realidade da operação.
02
Mapear
Fluxos, regras, papéis e pontos de controle.
03
Redesenhar
Processos futuros mais simples e consistentes.
04
Implantar
Transformação aplicada à rotina e ao ERP.
05
Acompanhar
Melhoria contínua e evolução dos resultados.
Seu processo pode ser mais simples.
Conte à Prothecon onde estão os gargalos. A partir daí, podemos avaliar o melhor caminho para organizar a operação e evoluir seus processos.